這些公司的董事和他們的各類顧問可能一直在挑燈夜戰(zhàn)，試圖將各自交易的財務和法律細節(jié)聯(lián)系起來。但是，如果有什么困難的話，最困難的工作就是試圖將他們組織的品牌整合成一個連貫的故事，讓品牌更有影響力。

將兩個公司和兩個品牌編織在一起是一個需要仔細規(guī)劃、甚至更仔細執(zhí)行的過程。新成立的組織擁有廣泛的利益相關(guān)者，他們都需要相信，從合并中產(chǎn)生的品牌敘述是令人信服的，并且能夠支持新業(yè)務戰(zhàn)略的鼓舞人心的表現(xiàn)。



那么，你如何才能讓品牌更有影響力呢？
1。把員工放在第一位

利益相關(guān)者的首要任務是員工，如果這個團隊沒有足夠的成員，就沒有任何進展。當開始計劃與員工的溝通時，有必要嘗試從他們的角度理解并購過程的感受。




當公司的“母公司”突然消失或改變身份時，員工可能會不穩(wěn)定。因此，新的品牌故事必須有意義，為員工提供一個可信和令人興奮的未來。他們需要為自己是這一發(fā)展的一部分而感到自豪。這個品牌需要表達他們的新的，結(jié)合的未來，并承諾。



2。忠于新品牌的承諾

當心違背新品牌承諾的陷阱。要想了解這一點有多重要，你只需要看看2005年美國SprintNextel的合并。這項交易在紙面上意義重大，它將一家移動電話公司與一家專門從事基礎設施建設的公司合并在一起。圍繞著品牌承諾，人們感到興奮的是平等的合并創(chuàng)造了一個有遠見的新公司。但是Nextel的員工成群結(jié)隊地離開了，聲稱一種新的、聯(lián)合的文化的承諾沒有兌現(xiàn)。相反，斯普林特品牌的文化是強加給每個人的。



斯普林斯尼克塞爾

三。確保新品牌打造自己的道路

在合并的情況下，一個新品牌應該避免僅僅利用以前組織的專業(yè)知識和傳統(tǒng)。它應該向未來邁出切實的一步，證明這一巨大變革是正當?shù)摹Ｍㄟ^使品牌反映一個行業(yè)或地區(qū)，該公司似乎已經(jīng)舒適，這表明新的實體有一個銷售日期。新成立的公司需要利用聚光燈下的優(yōu)勢，挑戰(zhàn)他們的員工，超越他們一貫的做法，創(chuàng)造出一個能證明這場革命的品牌。